Pada 16 Juli, manajemen perusahaan dan beberapa karyawan kunci memberanikan diri untuk melepaskan liburan akhir pekan mereka dan mengadakan pertemuan ringkasan pertengahan 2022 di ruang konferensi besar perusahaan.Pertemuan ini sangat sukses.Itu menyatukan pemikiran dan mengilhami antusiasme.Pada saat yang sama, itu juga menentukan tujuan dan menentukan rencana aksi, meletakkan dasar untuk pengembangan perusahaan di paruh kedua tahun ini dan bahkan tahun depan.
Pada pertemuan tersebut, pemasaran, produksi, kualitas teknis, keuangan, sumber daya manusia, dan departemen lain merangkum pekerjaan paruh pertama tahun ini.Semua departemen mampu menggambarkan secara realistis pencapaian dan kekurangan departemen, dan pada saat yang sama, semua departemen juga mengedepankan tujuan dan tindakan tindakan untuk periode selanjutnya.Saat mendiskusikan ringkasan departemen, para peserta juga mengungkapkan pendapat dan saran mereka dari perspektif yang berbeda, mencari titik temu sambil menyimpan perbedaan, dan terus-menerus merevisi dan menyempurnakan rencana aksi di tahap selanjutnya.
Terakhir, pimpinan perusahaan membuat rangkuman dari rapat rangkuman tengah tahun ini.Ketua pertama-tama berterima kasih kepada semua orang atas upaya dan dedikasi tanpa pamrih mereka selama enam bulan terakhir.Dia menunjukkan bahwa pada paruh pertama tahun ini, semua karyawan kami mengatasi kesulitan yang disebabkan oleh fluktuasi pasar, epidemi, dan faktor ketidakpastian lainnya, dan berhasil menyelesaikan tujuan perusahaan pada paruh pertama tahun ini.Ketiga, ketua juga menunjukkan kekurangan pekerjaan di paruh pertama tahun ini, Mereka mengemukakan pendapat dan persyaratan mereka sendiri dalam banyak aspek seperti “kemampuan ekspansi pasar perlu diperkuat, terutama dalam hal keseluruhan lingkungan ekonomi melambat, bagaimana menerima lebih banyak pesanan, bagaimana mengatur produksi dengan lebih baik untuk memastikan siklus pengiriman, bagaimana mengontrol kualitas teknis dengan lebih baik, bagaimana mengurangi waktu pemrosesan dan meningkatkan efisiensi, bagaimana melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam belajar dan pelatihan, dan bagaimana mempromosikan budaya perusahaan dan meningkatkan kohesi”, Secara khusus, dalam hal “implementasi dan tindakan”, semua departemen mengedepankan tujuan mereka, dan yang lebih memuaskan adalah bahwa mereka semua berbicara tentang cara untuk mencapainya. tujuan.Kami berharap semua departemen akan mengatur untuk mempelajari semangat pertemuan ini, sehingga setiap karyawan kami dapat memahami situasi, kesulitan, tujuan, dan item tindakan perusahaan, sehingga setiap orang dapat bekerja sama dan maju bersama tanpa omong kosong.Kita harus menerapkan semua langkah tindakan pada tempatnya, teliti dan praktis, memastikan realisasi tujuan, dan memenuhi tanggung jawab kita untuk perusahaan. Bertanggung jawab atas karyawan.Akhirnya, ketua Liu meminta kami untuk "merespons dengan cepat, mengimplementasikan secara efisien, pandai belajar dan menggunakan terobosan", dan memanfaatkan proyek digital saat ini yang diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan manajemen dan efisiensi perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.
Waktu posting: Sep-01-2022